飛蚊症とは
光を見ると、虫が飛んでいるように見えたり、糸くずが浮かんでいるように見える症状のことです。網膜剥離やぶどう膜炎の前兆と言われますが、はっきりとした濃い影が出ていない場合は、硝子体(しょうしたい)の濁りが原因です。
為替や職業病の問題がしばしば発生する。
この結果、バブル経済や1990年代初頭の時期には、日払いが10,000円強の高給でも嫌われ、社会全般または社会に出る前の学生層の間にもホワイトカラー指向が強くなった。このホワイトカラー指向は高い大学進学率にも現れている。また、職種別の賃金格差が小さければ、衛生的で安全そうなホワイトカラー職種のほうが「より快適な職場」だと考えられた。
」として開始した
株
が「ボランティア休暇」「社会貢献活動休暇」などの名称で、主に大企業を中心に普及した。単発的に取得する場合を「ボランティア休暇」と呼ぶのに対し、一定期間連続して休暇を取得する場合は「ボランティア休職」と呼ぶ場合が多く、「ボランティア休暇」が有給休暇扱いであるのに対し「ボランティア休職」の場合は雇用保障だけで無給対応となる場合が多い。阪神・淡路大震災におけるボランティアの役割が広く認知されたことから、国家公務員にも「ボランティア休暇」が導入されることになり、その後、自治体の多くも「ボランティア休暇」を設けるようになってきた。しかし職員が休暇を取得することで業務進行や業績に影響するような場合、制度があっても取得しにくいという課題がある。業務の特性から、年次有給休暇ですら取得しにくい企業・自治体もあり、ボランティアは有意義な活動としながらも、ボランティア休暇はあまり取得されていない。
だが、ブルーカラー職種は工業生産や建設業を支える労働力として、重要な役割を果たしている事に違いは無く、これらの地味だが社会に不可欠な職種では、深刻な労働力不足も発生した（日雇い派遣によるワンコールワーカーでは建設業への派遣が禁止されている他、派遣できる職種も制限されているため、なおさら深刻な問題となる）。この時代では、深刻な労働力不足から外国人労働者の受け容れ、高給の保証などの変革も行われた。
また、長年に渡って係争も見られた労災や職業病の問題に関して、放置すると労働者が集まらないこともあり、労働者の負担を軽減する機器の導入で、「きつい、危険、汚い」の3K問題を少しでも軽減したり、労働者を保護する方策をとる企業が増えた。
外貨預金で、バブル崩壊後の1990年代半ばから2000年代初頭にかけての深刻な不況の中で、ホワイトカラーの職種では労働力の供給過剰から、大量リストラも見られるようになった。
従来は、ホワイトカラー業種より価値が低いと見なされて倦厭されていたブルーカラー職種にも、1991年に創刊された『ガテン』誌の影響もあって、従来の苛酷な労働環境といったイメージも軽減されるようになっている。
なお平成不況の折より、就職氷河期における深刻な就職難からフリーターが増加したこともあり、1990年代後半から徐々に労働力不足が解消されるようになり、一頃の過当競争的に高賃金を保証しても人員確保に走る必要がなくなった点で、新卒労働者における賃金は、その多くで手取り賃金がホワイトカラー職種を圧倒的に上回るような状況は見られなくなっている。
これらの職種は主に（白を基調とした）ワイシャツを着用する事からこのように呼ぶ。一方、現業で作業する人はブルーカラーと呼ばれる。
IPOのうち警察官の上級職（刑事や役職付き）や消防吏員は白いシャツを着用する事もあるが、あまり意識してホワイトカラー（主に事務職）とは呼ばれない。この辺りは警官や自衛官なども事務中心の役職や部署も少なからず存在しているが、いずれも一般からはホワイトカラーの範疇としては見なされない傾向が見られる。これらは一般の民間企業とは異なる業務形態にも絡むが、その一方では一般との接点に乏しく、その日常業務の内容が余り知られていない事にも絡むと考えられる。そのためホワイトカラーと一般に述べた場合は、主に民間企業ないし公務員でも役所勤めといった範疇であるといえよう。
なおこの「白いシャツ・白い襟」ではあるが、近年では社会的風潮や職業の変化もあって、必ずしも「白を基調としたシャツを着ている」とは限らず、淡い色付きシャツを着ているケースも多い。また職場によっては原色のシャツ着用が認められている場合もあり、言葉だけが残っている面がある。
なお、やや余禄となるが、ホワイトカラーとブルーカラーの区分けに対して、技術職や技能職（→技術者）としての、メタルカラーと呼ばれるもう一つの区分けを設ける場合がある。この区分けは1990年代に入って『メタルカラーの時代』により次第に注目されるようになっていった。
製造や開発の場で働く技術者は、従来ホワイトカラーとブルーカラーの区分けから漏れ落ちたりその時々で認識のされ方が違うが、いわゆる技術職や技能職としての職人が、同時代以降に製造設備の開発などに於いて重要視され注目を集めている。
この注目は『プロジェクトX』のように、技術で工業や加工貿易を成功させた日本の在り様に対する再認識も呼んでいる。
日本では1950年代以降に急速に発展した工業で、世界市場に様々な製品を提供するようになった事から、単なる生産や加工・またはそれらの設計や開発だけではなく、その製品を売ってくる商業や、売るための事務処理をこなす職種の必要性が増大している。また会社組織が巨大化するにつれ、これを維持し生産管理や労働者の給与管理等もするためにも事務職が必要となる。
このため同年代以降ではホワイトカラーが全労働者に占める割合が増え、生産活動には直接従事しないこれらの労働人口増大にあわせて、労働者を供給する教育の場も変化を求められた。
だが1980年代に差し掛かる頃には、機械油にまみれたり怪我をする危険性の高い工作機械を扱う（3Kと呼ばれる）ブルーカラーよりも清潔で安全な職場（に少なくとも見える）ホワイトカラー層への就職希望者が殺到するようになり、次第に供給過剰状態に陥ってきている（肉体的負担の大きいブルーカラーの賃金がホワイトカラーより安く待遇が釣り合わない場合があるのも遠因、との見方もある）。
なおこのホワイトカラー就職指向は、高い進学率にも影響を与えている。
1990年代に入ってコンピュータ技術者（プログラマーやシステムエンジニア）等の、工場ではなく事務所内で働く種類の、直接的に製品の生産に従事する職種が出てきて、この余剰労働力を吸収している傾向も見られる。
2000年代に入って、職場での服装規定があまり厳しくない所も出てきている。ある程度、カラフルなシャツを着る人もよく見られる。主にパステルカラーに代表される淡い色合いのシャツを好む人も見られる一方、顧客と顔を合わせる機会の少ない情報処理業界を中心にラフな服装での出社が容認される企業の増加、更には2005年のクール・ビズに代表される服装規定の見直しといった変化で、同語は外見に依らず「単なる言葉上の区分」となる傾向もある。
かつて日本においてホワイトカラー職種は、ブルーカラー職種よりも安全で快適、かつ身体的には楽な仕事だと見なされていた。このため労働者層のホワイトカラー指向が社会的に高まったが、実際にはホワイトカラー職種にも、固有の労働問題が発生しうる。
1980年代には、キーパンチャーなどの職種で腱鞘炎やストレスといった問題が取り沙汰されていたが、この他にも残業の常態化や冷房の利き過ぎなど、職場環境や雇用環境による自律神経失調症・冷え性といった身体的な異常や、うつ病を含む精神疾患など、ホワイトカラー職種の職業病として扱われる各種疾患が取り沙汰されている。なおこれらでは、ブルーカラー職種の職業病とは違い、直接的な因果関係が仕事との間に見出し難い事も多く、労働災害と認定され難い傾向も見られる。